（一）

樹立底線思維。2013年初，習近平強調(diào)：“要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。”應(yīng)急管理部門防范重大風險，必須樹立底線思維，將風險的情境設(shè)想得足夠復雜，做最壞的打算、做最好的準備，不能以簡單應(yīng)對復雜、以確定降低不確定。

（二）

既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件。“黑天鵝”是極端事件的形象說法。作為發(fā)生概率低、損害結(jié)果大的事件，“黑天鵝”具有3個重要特征，即“稀有性、極大的沖擊性和事后（而不是事前）可預測性。”與“黑天鵝”相對，美國學者米歇爾·渥克提出了“灰犀牛”的概念。它是指“概率極大、沖擊力極強的風險”。“灰犀牛”并非因不可預見而導致，通常，它事先表現(xiàn)出明顯的征兆，但是人們因疏忽大意等原因而沒有采取及時、有效的措施，最終造成嚴重損失的發(fā)生。

（三）

既要有防范風險的先手，也要有應(yīng)對風險挑戰(zhàn)的高招。防范基于實現(xiàn)對風險的精準預測。但是，僅有防范是不夠的，因為我們還要做好應(yīng)對風險的準備，以防不測。而且，在邁向后工業(yè)社會的進程中，重大安全風險的高度復雜性和不確定性極有可能沖破或規(guī)避風險防范措施。

（四）

既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。防范重大安全風險必須“下好先手棋，打好主動仗”，不僅要被動地應(yīng)對風險，還要主動地塑造安全，變挑戰(zhàn)為機遇、化危險為機遇。

（五）

要構(gòu)建防范重大安全風險的機制，包括風險會商研判機制、防控協(xié)同機制、重大活動安保機制、責任落實機制等。防范重大安全風險，雖然是應(yīng)急管理部門的首要任務(wù)，但往往需要多個部門協(xié)調(diào)合作。只有構(gòu)建科學、有效的機制，才能將重大安全風險的防范措施落到實處。